请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

爱学馆股票论坛

搜索
查看: 43|回复: 0

投资和创业差不多,商业模式选对了,生意才能好

[复制链接]

2089

主题

2413

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24908

最佳新人活跃会员灌水之王突出贡献

发表于 2023-12-5 13:51:08 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
好读书,不求甚解;每有会意,便欣然忘食。最近时常想起陶渊明的五柳先生传,投资如此,创业更是如此

创业上行业选对了,人选对了,其他小问题不影响大发展。投资上商业模式选对了,估值上思考的差不多,剩下的是赚多赚少的问题。

我经常想为什么人很容易陷入漩涡不能自拔,还是违背了常识,有些路从开始就看到了结局,只是开始的时候没有想明白或者很少想,导致应该及时转向时惯性思维错过合适的路口,等到下一个路口在转方向已经为时已晚。

我想起来2014年从代理转型做自主品牌,抓住了行业和流量的红利期,后来组织能力跟不上,靠吃老本吃了四五年。如果坚持代理路线,别说投资了,本金也差不多亏光了。

最近两年做地产周边或者工程或者to b或者 tog的非常痛苦,本质是没有沉淀的生意模式,地产出问题之前就应该转型的,可是很多人沉迷于大订单模式,最终算下来输多赢少,表面风光内心沧桑。我在2017年接了3000多万政府订单,出现违约后坚决不碰,虽然工厂开工不饱和,宁可闲着也不接这种订单。后来同行基本把前十年赚的钱都吐出去了。

火中取栗的钱不是不能赚,需要技高人胆大,人要高度集中精力还要对各种突发事件有预防措施,本质上是个体力活,我后来发现自己的组织完全没有防线,做不了任何赚快钱或者投机取巧的生意,索性一点也不碰了

这几年做了ip,见到的人多了,发现人和人最大的区别就是对待事物的看法,过去创业就接触几百号人,都是性格差不多的,很多事情做不到,心里清楚就是能力问题,但是只能无奈的接受,现在社交范围广了,过去的难事都变简单了。

组织的含义不一定要组建内部团队,内部团队思维是趋同的,最终的局面是和谐的对抗老板,就像阿里和腾讯美团一样,马云马化腾王兴再着急也没用,高管躺平高管认为就这样,老板不接受也没办法,马云在不甘心也得承认黄铮的组织更高效,其实阿里二十年前就做了外贸,十五年前搞了速卖通,十年前搞了Lazada,可惜都是起大早赶晚集,为什么?老板想到了,但是看不到一线情况听不到真实声音,高管解决不了问题只能找理由说资源或者环境问题,就跟当年步步高手机一直不瘟不火,oppo出了a103卖了百万台,沈老板才发现是人的问题,大发雷霆大动干戈后,基本把负责人全换了,把bbk名字都改成vivo,后来果然火了

做生意该较真必须较真,不行就是不行没有为什么,我这两年生意轻松投资舒服,天天爬山还有大把时光陪孩子,就是把原则放第一位,不行不做,没有人接就关,结果都好了

当我们精疲力尽结果不好的时候就要停下来思考,要么自己对了但是屈从于现实标准低了,绝大多数开始就错了
爱学馆打造中国最好的股票论坛,学习股票知识记得收藏我们网址;www.szwjtz.com
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表