投资和创业差不多，商业模式选对了，生意才能好

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好读书，不求甚解；每有会意，便欣然忘食。最近时常想起陶渊明的五柳先生传，投资如此，创业更是如此

创业上行业选对了，人选对了，其他小问题不影响大发展。投资上商业模式选对了，估值上思考的差不多，剩下的是赚多赚少的问题。

我经常想为什么人很容易陷入漩涡不能自拔，还是违背了常识，有些路从开始就看到了结局，只是开始的时候没有想明白或者很少想，导致应该及时转向时惯性思维错过合适的路口，等到下一个路口在转方向已经为时已晚。

我想起来2014年从代理转型做自主品牌，抓住了行业和流量的红利期，后来组织能力跟不上，靠吃老本吃了四五年。如果坚持代理路线，别说投资了，本金也差不多亏光了。

最近两年做地产周边或者工程或者to b或者 tog的非常痛苦，本质是没有沉淀的生意模式，地产出问题之前就应该转型的，可是很多人沉迷于大订单模式，最终算下来输多赢少，表面风光内心沧桑。我在2017年接了3000多万政府订单，出现违约后坚决不碰，虽然工厂开工不饱和，宁可闲着也不接这种订单。后来同行基本把前十年赚的钱都吐出去了。

火中取栗的钱不是不能赚，需要技高人胆大，人要高度集中精力还要对各种突发事件有预防措施，本质上是个体力活，我后来发现自己的组织完全没有防线，做不了任何赚快钱或者投机取巧的生意，索性一点也不碰了

这几年做了ip，见到的人多了，发现人和人最大的区别就是对待事物的看法，过去创业就接触几百号人，都是性格差不多的，很多事情做不到，心里清楚就是能力问题，但是只能无奈的接受，现在社交范围广了，过去的难事都变简单了。

组织的含义不一定要组建内部团队，内部团队思维是趋同的，最终的局面是和谐的对抗老板，就像阿里和腾讯美团一样，马云马化腾王兴再着急也没用，高管躺平高管认为就这样，老板不接受也没办法，马云在不甘心也得承认黄铮的组织更高效，其实阿里二十年前就做了外贸，十五年前搞了速卖通，十年前搞了Lazada，可惜都是起大早赶晚集，为什么？老板想到了，但是看不到一线情况听不到真实声音，高管解决不了问题只能找理由说资源或者环境问题，就跟当年步步高手机一直不瘟不火，oppo出了a103卖了百万台，沈老板才发现是人的问题，大发雷霆大动干戈后，基本把负责人全换了，把bbk名字都改成vivo，后来果然火了

做生意该较真必须较真，不行就是不行没有为什么，我这两年生意轻松投资舒服，天天爬山还有大把时光陪孩子，就是把原则放第一位，不行不做，没有人接就关，结果都好了

当我们精疲力尽结果不好的时候就要停下来思考，要么自己对了但是屈从于现实标准低了，绝大多数开始就错了